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Como responder o ” Conte-nos” sobre você em uma entrevista de emprego 02/08/2011

Posted by anacaroline2 in Editorial.
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Nos recrutamentos em que faço , quase sempre começo minhas entrevistas solicitando aos candidatos que contem um pouco sobre eles. Faço isto por uma série de razões, a mais importante é ver como os candidatos se saem quando pegos de surpresa, sem tempo para estruturar ou manipular uma resposta.

Minha intenção é ver quão articulados eles são, o quão confiante eles estão, e geralmente que tipo de impressão que causam nos colegas que tiveram contato no trabalho. Também quero ter uma noção do que é importante para eles.

A maioria dos candidatos considera esta questão particularmente difícil de responder. Mas posso garantir que esse sentimento é uma visão equivocada. Esta questão oferece uma oportunidade para descrever a si próprio de forma positiva e focar a entrevista nos seus pontos fortes. Esteja preparado para lidar com isto. Atualmente esta é uma pergunta invevitável. Como eu, a maioria dos entrevistadores começam suas entrevistas com esta questão. Muitos usam esta abertura como um quebra-gelo ou porque ainda estão se organizando, mas todos eles a usam para ter uma noção de quem você é.

A resposta errada:

Há muitas maneiras de responder esta pergunta corretamente e apenas uma maneira errada: ao perguntar: “O que você quer saber?” mostrará que você não se preparou adequadamente para a entrevista e é provável que esteja igualmente despreparado para aquela vaga. Você precisa desenvolver uma boa resposta para esta pergunta, praticá-la e ser capaz de respondê-la com equilíbrio e confiança.

A resposta certa:

Para ajudar você a se preparar, fale com um consultor de carreira sobre a melhor forma de responder quando confrontado sobre esta questão. Ouvir os conselhos de alguém experiente pode ser o passaporte para seu emprego

Alguns colegas de profissisão, recrutadores, com quem falei, me recomendaram principalmente:

– Concentre-se no que mais interessa ao entrevistador

– Destaque suas realizações mais importantes

Foque no que interessa ao entrevistador

O maior erro dos candidatos é pensar que o recrutador quer realmente saber sobre sua vida.

Começam a dizer coisas como “Bem, eu nasci em São Paulo…, e quando eu tinha três anos nos mudamos…”. Errado. O entrevistador quer saber o que você pode fazer no trabalho, como se encaixa no time, o que você realizou em suas posições anteriores e como você pode ajudar a organização.

Muitos candidatos, despreparados para a questão, recapitulam a história de sua vida, apegando-se as fatos do antigo trabalho ou assuntos puramente pessoais. Recomenda-se começar com o seu emprego mais recente, explicando o porquê você está bem qualificado para a posição. A chave para que sua entrevista tenha sucesso é combinar as suas qualificações com caracteristicas pessoais que mostrem suas melhores habilidades.

Pense na sua resposta como um trailer de um filme. Esta prévia do filme sempre se relaciona com o que você está prestes a ver. É esquisto ver um trailer de uma comédia quando se está lá para ver um documentário. Assim, ao ‘diga-me sobre você’ deve atender as necessidades diretamente ligadas ao que o recrutador procura.

Trailers também são curtos, mas mostram clipes do filme que as pessoas gostariam de ver mais da tarde. Fornecem informações suficientes para você saber do que se trata o filme, de modo que você pode fazer perguntas inteligentes sobre o ele.

Recrutadores não querem parecer despreparados ao ler seu currículum na sua frente, assim ofereça-lhes alguns tópicos de forma que possam formular mais perguas a você.”

Destaque suas realizações mais importantes

Eu aconselho os candidatos a “contar uma história memorável sobre seus atributos.” Por exemplo, se você disser que as pessoas o descrevem como tenaz, consequentemente deverá fornecer uma breve história que mostre como você tem sido tenaz em alcançar seus objetivos. Histórias são uma forma poderosa de deixar uma boa lembrança.

Um grande exemplo é o da Fran Capo, uma comediante que conta como “a fala mais rapida do mundo é a feminina.” Ela oferece o seguinte conselho: “Sempre que vou em testes ou entrevistas, tenho um discurso de abertura que uso. Digo o que faço em uma sentença e depois falo: ‘E eu também estou no livro Guinness dos recordes mundiais’ sou bem objetiva.” Então depois eu elaboro.” De acordo com Capo, qualquer coisa que você faça, deve ter como foco principal ser memorável, de forma positiva. Seu objetivo quando você responde o “conte-me sobre você” é encontrar uma maneira de destacar-se dos demais.

Seja breve

Um apresentador do programa de rádio sobre carreiras salienta a importância de elaborar uma curta resposta: “O empregador quer saber um pouco sobre você para começar – não a história a sua vida. Deve-se oferecer duas ou três coisas que são interessantes – e úteis. Você deve levar cerca de um minuto para responder a essa pergunta.

Para ter certeza que foi sucinto e abordou o que precisava, sugerimos que você “escreva a sua resposta antes da entrevista, e a pratique, ensaie até que soe natural. Então pratique um pouco mais. O objetivo é informar ao empregador o suficiente para despertar o seu interesse, mas não tanto, que possibilite a ele perguntar-se se seria capaz de te calar durante uma pausa para o café no escritório.”

Ao invés de ter receio desta questão, um candidato bem preparado deve achar bom este inquérito. Respondida corretamente, esta pergunta coloca o candidato no assento do motorista. E dá a oportunidade de vender-se a si mesmo. Permite definir o tom e a direção para o resto da entrevista, preparando-o para as perguntas que mais deseja responder.

Até a próxima Edição!

Pedro Carvalho

Centro de Carreira dos Ex-Alunos da GV

Partner – Authent® Executive Search & Recruting

Fonte e Bibliografia:

Livro: Acing the Interview: How to Ask and Answer the Questions That Will Get You the Job por Tony Beshara

Livro: Instant Interviews: 101 Ways to Get the Best Job of Your Life por Jeffrey G. Allen

How to prepare – redgoldfish.co.uk

Interview Questions and Answers – Job Interview Questions and Best Answers por Alison Doyle, About.com Guide

How to prepare for a job interview with employment or personnel agencies & employers

Job Interview Tips Lee E. Miller – managing director of NegotiationPlus 7 Common Interview Questions For The New Graduate (or anyone else) por Ron Haynes

Quais comportamentos você deve evitar para não destruir sua carreira 01/08/2011

Posted by anacaroline2 in Editorial.
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Como executivos algumas vezes em reuniões, coordenando nossos colaboradores, ou discutindo com nossos pares, trocamos os pés pelas mãos. Falamos ou fazemos coisas que não são as melhores para a empresa e para nossas carreiras. Esses erros, todos cometemos.

“quem se sinta livre de culpa que lance a primeira pedra”.

Porém, se esses erros não são muito freqüentes ou intensos, não devem causar prejuízos irreparáveis.

Mas, se quando as coisas não vão como gostaríamos, sempre achamos que a culpa é dos outros: meu chefe, meus subordinados, o idiota do gerente de outro departamento e assim seguindo. Provavelmente estamos cheios de si, “nós não podemos errar”. Isso pode ser perigoso para a empresa e para nossa carreira.

Como funciona esse processo destrutivo?

Quando algo dá errado ficamos furiosos e culpamos os demais; mas, lá no fundo, sabemos que temos culpa no cartório; a conseqüência disso é sentir-nos envergonhados e culpados; isso reduz nossa confiança e impacta nossa performance. Pronto, já montamos o mecanismo que vai destruir nossa carreira.

A maioria das pessoas não percebe o que esta acontecendo. Esse é o grande X da questão, porque para resolver um problema o primeiro passo é reconhecê-lo. O segundo e sofrido passo é mudar o comportamento.

Descobrir comportamentos que são limitadores e destrutivos não é uma coisa fácil, mas, se ficarmos atentos a alguns sinais poderemos percebê-los:

  1. Se sempre pensamos que a culpa está nos outros, já temos uma grande dica.
  2. Se acreditarmos saber mais que os demais, não escutamos outras opiniões e não estamos abertos para aprender coisas novas, com certeza que estamos escondendo inseguranças e sentimentos de inferioridade que nós vão prejudicar.
  3. Se focamos apenas nos nossos imediatos interesses, colocando em segundo plano a empresa e outros stakeholders nunca vamos atingir os melhores resultados, prejudicando à empresa e à nossa própria carreira.

Adicionalmente, nunca é demais lembrar que um verdadeiro líder vende sua visão, engaja as pessoas para realizá-la e cria um ambiente empresarial onde as coisas acontecem.

Walter Alba

Saiba mais sobre o autor:

Diretor do iPL, Alba foi diretor de Programas Executivos na Veris Educacional, onde criou e implementou programas de Certificates em diversas capitais, e desenvolveu o Projeto Parcerias (com quinze parceiros e vinte cidades brasileiras). Também dirigiu o Programa de Finanças no Ibmec São Paulo. Foi Head de Controle e Compliance para a América Latina no ING Barings Bank.

Alba é Master Science in Financial Management pela London University, MBA Executivo em Finanças pelo Ibmec e Certified Public Accounting pela Universidade Nacional de La Plata. Participou de cursos de aperfeiçoamento ministrados em Harvard Business School, como o CPCL, na New York University e na University of Califórnia.